今日常柴讯 7月18-19日，公司召开了2025年上半年经济工作会议，会议对今年上半年的工作作了全面的分析和回顾，对下半年的重点工作作了部署和要求。公司副董事长张新、总经理谢国忠等公司领导，以及全体中层助理以上干部、分工会主席、团支部书记参加了会议。会议由公司党委副书记倪明亮主持。
会议期间，公司各分管领导结合上半年工作完成情况及下半年重点工作规划和措施分别作了工作报告。结合分管领导工作报告，与会人员就下半年重点围绕产品、市场、质量、生产等重点工作，如何结合部门实际抓好各项工作的推进和落实开展了分组讨论，提出了许多建设性的意见和建议，进一步凝聚了共识，明确了方向。
在大家充分讨论、凝聚共识的基础上，总经理谢国忠作了题为《聚焦核心业务，在市场变局中求生存发展》的工作报告，全面回顾了上半年工作，并对下半年任务进行了系统部署。他表示，2025年上半年，面对复杂严峻的国际环境和国内宏观调控的挑战，公司上下团结一心，坚持“稳中求进、创新驱动”的发展思路，紧紧围绕年度方针目标，聚焦产品与市场、质量与生产，实现了企业的平稳健康发展。在肯定上半年取得成绩的同时，谢国忠总经理也分析了工作中存在的问题和不足，明确了努力的方向。对于下半年工作，他提出了六个方面的工作目标：一是加紧加快推进产品升级，不断提升产品技术实力；二是主动适应内外市场变化，进一步提升市场创效能力；三是聚焦聚力质量提升重点，全面促进质量管理再上新台阶；四是深入实施精细化管理，切实加强产品全生命周期成本控制；五是顺应高质量发展需求，科学实施企业人才集聚战略；六是以推进全面从严治党为核心，加强党建引领作用。围绕下半年工作，谢总要求广大干部要以时不我待的紧迫感，责无旁贷的使命感，全力以赴抓好各项工作，努力实现2025年经营目标任务。
此次经济工作会议召开之前，公司特邀AI+企业应用专家车马老师开展了专题培训，聚焦生成式AI在企业的实战应用，通过行业案例分析，结合制造业场景，展示AI在智能客服、自动化报告生成、供应链优化等方面的落地成效；传授了“SWIFT功法”，帮助员工掌握AI工具快速处理数据、优化流程、辅助决策的核心能力；明确了AI的全员应用价值，通过AI工具的应用，减少重复性工作，提升数据分析、市场响应速度，为管理决策提供智能支持。此次培训，为公司数字化转型注入了新思维，助力各部门在研发、生产、营销等环节提效创新，加速实现企业创新快速发展。
会议最后，公司党委副书记倪明亮作了动员讲话。他要求各部门、制造厂、子公司及时传达本次会议精神，进一步统一职工思想，明确工作目标。广大干部职工要锚定全年目标任务，主动作为，勇于担当，克难求进，聚力前行，创造性地抓好各项工作的落实，为企业全年经营目标的顺利完成打下坚实的基础。
（戴国良/文 顾津境/摄）
